全球产业现在真的是同处”盛世”和”乱世”的两极境况，而且，可能就是因为身处两极而难以调和，才会”太阳底下多的是新鲜事”，一下子是台湾一线NB大厂萌生不再杀价的默契，却又冒出广达和仁宝最重要客户（）的最大订单大风吹，但双方却严重失血的乌龙事件；没多久，从广达手中拦走原本”坚认”不属于自己的（Apple）iBook订单，又来个华硕和伟创力（Flextronics）策略联盟及仁宝和伟创力合资设厂等传闻。而若伟创力真和特定台厂建立紧密合作关系，这阵子持续向所有台ODM厂释出的合作善意，势必被其它台厂视为多此一举。

　　现在则是广达和技嘉”拐个大弯”，让双方在”自有品牌NB”找到最不会落人把柄的切入点，重新进入自有品牌NB市场却总难浮出台面的技嘉，终于有机会一战成名，广达则在不跨入自有品牌NB导致得罪现有代工客户的前提下，还是享有所有自有品牌NB事业该有的好处，实质意义上其实和合资没太大差别。

　　无疑地，盛世是指全球NB市场连续多年高达25％～30％的高成长，迫使英特尔（Intel）等大厂的出货预估，和许多只敢先估低再调高的研究机构的预估数字不断调高，整个NB产业造就的上下游商机是全球IT产业的最重要成长动能。

　　至于乱世，不可否认的，就是因为商机太诱人但利润却极为微薄，且进入障碍不断攀高而退出障碍却永远更高所形成的矛盾综合体，让所有相关业者一方面苦于食之无味弃之可惜的无奈，另一方面又必须抱持有为者亦若是的竭尽所能心态，最后，永远的群雄割据，乱世始终无法谢幕。

　　广达和技嘉疑云的答案揭晓，广达和技嘉未合资，但这却是比纯粹找代工伙伴更具深层意义的合作关系，可想而知的是，技嘉7月将成立的牌NB公司盈嘉所有NB都将来自广达，这是和广达等一线NB制造大厂多年来倡导的”多客户”，与（2353）、戴尔等国际大厂坚持的”多供货商”背道而驰的做法；但是，广达将拥有更好的获利空间，更将是支持更多品牌兴起的英特尔所乐见，在过去时空这是不对的方法，现在却是两全其美。

　　再来呢？新鲜事还多着呢！看到自己这么支持的广达竟然这样力拱技嘉，却未必这样对待，将作何感想？李焜耀会跟进吗？另外，若广达、技嘉模式成功，华硕、鸿海、仁宝和纬创的感受如何？效法吗？无论如何，可以确定的是，任何反应，都可以让NB产业添增不少精彩话题。